Algo de nuestro método de trabajo
Introducción:
Nuestros análisis e investigaciones operacionales nos permiten confirmar que las Empresas tienen vida y por lo tanto están propensas a enfermedades  siendo estas los que las tienen en situaciones adversas y en otras ocasiones con malestares crónicos soportables.

Las enfermedades son males que afectan los negocios, entre las más comunes se destacan: Baja Productividad, Rotación de personal, Depresión colectiva que afecta terriblemente el servicio al cliente, Problemas de liquidez , fugas, mermas y  otras que afectan en forma considerable las utilidades de empresa y las ponen en riesgo fiscal.

Dado que cada empresa es una unidad y sus componentes forman una cadena de valor especifica,  nuestro tratamiento abarca  las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control, razón por la cual cada Empresa logra resultados en rentabilidad y eficiencia.
Nuestra estructura de servicio es la Investigación, Planeación Estratégica, Organización y Métodos, y la Gestión Empresarial. Se combina las estrategias de mercado con la administración para que la combinación permita el establecimiento de metas, se defina la disciplina en las finanzas y el comportamiento humano.

Nuestro método de  trabajo es aplicado en los programas que trabajamos, entre ellos: La Auditoria Organizacional, enfocado a detectar las enfermedades que afectan a la empresa por una organización deficiente, entrelazadas con el programa de Metafísica Empresarial que permite conocer el alma de las Empresas, para detectar vicios en la comunicación interna, los métodos de Trabajo, el medio ambiente y medir la productividad de la fuerza de trabajo. Con estos elementos estamos listos para el Diseño de su Estrategia Organizacional cuyo objetivo fundamental es evitar conflictos internos y lograr que el personal sea más productivo y eficiente.

La Auditoria Financiera, enfocada a detectar las enfermedades que están afectando la liquidez de la empresa. Esto nos lleva a Diseñar su Estrategia en Administración Financiera siendo su objetivo principal el uso correcto del dinero para evitar las crisis económicasinnecesarias.

La Auditoria Operacional, evaluar el servicio a cliente y detectar los procesos que generan desperdicio o agregan valor. Con estos elementos estamos preparados para Diseñar su Estrategia Operacional en donde se encontraran cuales son los procesos que integran los siguientes sistemas: Ventas, Distribución y Abastos, Recursos Humanos, Control Interno entre otros.
Integración de los Círculos de participación y productividad, en donde a través de un Sistema de Información Ejecutivo y el mantenimiento de la comunicación Organizacional se motiva a la participación de todos los integrantes de la compañía.
Garantizar el abasto a sus clientes a través  del programa Justo a Tiempo, destinado a Empresas con crisis financieras-comerciales, el objetivo es que con poco capital de trabajo tengan siempre el producto que el cliente quiere  con un “tiempo de respuesta corto”  para agilizar la rotación de inventarios y producir utilidades a mediano plazo.

Y sobre todo establecer los estándares de calidad en el producto y servicio a través de un Programa de Mejora Continua, ya que solo lo que se mide se puede mejorar.

Atentamente.
“El Consejo mas valioso es el que llega al tiempo…..”
Lic. Gonzalo Nochebuena G.